一、广州纺织品进出口集团有限公司：积极应对短期困境，谋划长期发展

成立于 1980 年的广州纺织品进出口集团有限公司，出口市场主要集中在美国，在此次美国关税冲击中受到波及。关税导致公司成本大幅上涨，尽管公司试图与上下游客户协商分担成本，但阻力较大，若客户不取消订单，损失几乎难以避免。目前，公司对美业务暂时停滞，预计未来 3 个月也无新增订单，对美整体业务规模量几乎下降了一半。4 月 3 日 34% 关税政策落地后，在手订单的利润亏损已显现。

面对出口转内销的现实困难，因不同人种服装存在尺码差异，公司在手订单货物在国内市场销售较难，于是转而发掘欧洲市场和南美市场，寻找相同人种的市场进行补充。

不过，公司认为这批美国订单的应对和消化只是短期困难。从长期来看，公司一直坚持提升核心竞争力，早已推进多元化市场布局，并制定了国际化供应链建设的长期策略。今年，公司将有更多业务团队走进柬埔寨、韩国、澳大利亚、新西兰等国家，还会积极参加英国、法国等欧洲国家的展会，进一步把握 RCEP 等多边合作框架和 “一带一路” 倡议下的全球市场机会，凸显长期战略的正确性。

二、溢达集团：从困境中崛起的破局典范

位于佛山的溢达集团曾遭美国制裁打压、丧失订单，其破局之旅为当下受关税冲击的企业提供了很有说服力的典范。

5 年前，溢达因在新疆投资建厂，被美国捏造 “强迫劳动” 谎言，禁止产品进入美国市场，陷入绝境。在美国的极限施压和 “二选一” 抉择中，公司在厂区门口悬挂 “长绒棉捍卫者” 海报，坚定选择不放弃新疆棉原料，退出欧美市场，寻找新发展空间。

溢达的根基不仅是源头的长绒棉，从 1978 年集团成立到 2000 年，已完成整个纺织服装产业链的纵向闭合，从棉种研发到成衣制造，再到品牌输出，全产业链完全掌握在自己手中，这使其有底气向不平等的贸易规则说 “不”。

从依赖欧美订单、为国际品牌代工，到拓展国内市场、培育本土品牌，溢达的转型既是迫于外界压力，也是内驱力使然。作为早就被遏制打压的 “过来人”，他们用 5 年时间迅速转身，实践表明，只要不放弃根基，中国企业既能 “借船出海”，也能 “自主航行”。

在关税冲击的挑战下，广东纺织企业正以不同的方式积极破局，无论是广州纺织品进出口集团有限公司的多元化市场布局，还是溢达集团的全产业链自主发展与国内市场拓展，都展现出中国纺织企业在困境中的韧性与智慧，为行业应对外部冲击提供了宝贵经验。